English
Español
Português
русский
Français
日本語
Deutsch
tiếng Việt
Italiano
Nederlands
ภาษาไทย
Polski
한국어
Svenska
magyar
Malay
বাংলা ভাষার
Dansk
Suomi
हिन्दी
Pilipino
Türkçe
Gaeilge
العربية
Indonesia
Norsk
تمل
český
ελληνικά
український
Javanese
فارسی
தமிழ்
తెలుగు
नेपाली
Burmese
български
ລາວ
Latine
Қазақша
Euskal
Azərbaycan
Slovenský jazyk
Македонски
Lietuvos
Eesti Keel
Română
Slovenski 2025-11-28
У листопадіJINSIXIкерівники відділів відвідали зовнішню навчальну програму «Операційна продуктивність» у Шанхаї. Мета полягала не лише в покращенні окремих ролей, а й у тому, щоб допомогти кожній посаді подолати вузькі місця та досягти зростання.
Ключові висновки:
1、Реалізація стратегії. Компанії, що займаються кріпленням, повинні розбити стратегічні цілі, такі як зниження витрат, підвищення точності, швидша доставка та розширення на ринки високого класу, на практичні завдання для кожної майстерні, команди та навіть кожної машини та співробітника. Управління продуктивністю стає основним механізмом, який вирівнює кожен «гвинтик» зі стратегічним напрямком компанії.
2、Постійне вдосконалення. Ефективний відгук про продуктивність і плани вдосконалення сприяють оптимізації процесу. Регулярні огляди керівників і аналіз виробничих даних допомагають співробітникам оперативно виправляти робочі відхилення, наприклад, точно налаштовувати параметри холодної висадки або оптимізувати процеси термічної обробки. Ці цільові плани покращують як навички працівників, так і виробничі робочі процеси.
3、Подвійне вдосконалення: головна мета полягає в тому, щоб підвищити ефективність організації та співробітників. Ефективне управління продуктивністю підвищує загальну ефективність обладнання, продуктивність першого проходу та економію енергії. Тим часом співробітники ростуть завдяки чітким цілям і своєчасному зворотному зв’язку, досягаючи особистого та організаційного розвитку.
4、Трансформація конкурентоспроможності. Управління продуктивністю допомагає змінити конкурентну перевагу компанії з «переваги за витратами» на «перевагу в управлінні». Працюючи з нижчими витратами, вищою якістю та швидшим часом відповіді — особливо при обробці невеликих партій, великої кількості сумішей і індивідуальних замовлень — компанія створює гнучкість і надійність, які випереджають конкурентів.
Підсумок: на тлі загострення глобальної виробничої конкуренції індустрія кріпильних виробів стикається з гострими вимогами щодо підвищення якості та ефективності. Щоб ефективно реалізувати стратегію та активізувати організацію, JINSIXI активно залучав зовнішніх експертів для створення високоефективної системи управління, адаптованої до виробничих потреб. Цей перехід від грубого до витонченого та систематичного управління не лише зміцнює операційні основи, але й розкриває потенціал талантів, створюючи міцну основу для просування вгору в глобальному ланцюжку створення вартості та кращого обслуговування клієнтів.
Як професійний виробник кріплень, що спеціалізується на високоміцнихгвинти, болти, комбіновані гвинти, горіхи, шайбиі різні нестандартні гвинти,JINSIXIце високотехнологічне підприємство, яке об’єднує дослідження та розробки, дизайн, виробництво та продажі. Статутний капітал компанії становить 15 мільйонів юанів із загальним обсягом інвестицій 80 мільйонів юанів. Компанія запровадила різноманітне автоматизоване виробниче обладнання та повні комплекти випробувального обладнання, систематично керуючи кожним виробничим процесом від сировини до складування. Компанія отримала сертифікат ISO9001:2015 у червні 2017 року та сертифікацію системи IATF16949 у листопаді 2024 року.